Whole Brain Thinking® wordt op verschillende niveaus van organisaties over de hele wereld gebruikt:
- Foundation: bewustwording van denkvoorkeuren als startpunt voor ontwikkeling en het dialoog.
- Application: Whole Brain Thinking® bruges aktivt i teamprocesser.
- Adoption: Het concept wordt gebruikt voor specifieke bedrijfsprocessen zoals het organiseren van een leertraject.
- Transformation: Het concept wordt gebruikt voor alle bedrijfsonderdelen en-processen voor bijv. communicatie.
|
| |
 |
SPECIFIEKE TOEPASSINGEN |
| |
Whole Brain Thinking® kan in veel verschillende situaties gebruikt worden. Voorbeelden van situaties waarin het concept met succes is toegepast: |
| |
Bewustwording door individuen en groepen |
| Bewustwording van de individuele – en groepsdenkvoorkeuren en van de verandering hiervan onder druk, staat voor acceptatie van de verschillen. Het biedt kansen voor ontwikkeling buiten de eigen comfortzone of die van de groep. Het geeft een duidelijke kijk op de bestaande denkpatronen en is dus een goed uitgangspunt voor een nieuwe manier van denken. |
|
Leidinggevende en de ontwikkeling van medewerkers |
Het begrijpen van voorkeuren is een goede ingang voor het volgen van bijv. het volgen van leiderschapsontwikkeling of voor beoordelingsgesprekken. Het stelt mensen open voor reflectie en voor een dialoog over voorkeuren, taakbegrip, probleemoplossing en samenwerking. Dit item is een goede aanvulling op het dialoog over bijv. technische uitdagingen en het behalen van de doelstellingen van het management. |
| |
Communicatie |
Er is vaak een relatie tussen de manier van communiceren en denkvoorkeuren. Werken aan het besef van denkvoorkeuren, zorgt voor een evenwichtige communicatie zodat het doel op de best mogelijke manier bereikt wordt. Whole Brain Communicatie geeft een sterke impuls voor verbetering van communicatie binnen een team, met klanten, maar ook in bijv. het onderwijs. |
| |
Innovatief denken |
Een besef van denkpatronen en –voorkeuren is een sterke impuls voor innovatie. In eerste plaats kan men op zoek naar nieuwe uitdagingen. Maar men kan ook bestaande werkzaamheden door een bepaalde manier van denken tot het uiterste ontwikkelen. De mogelijkheid om aan hetzelfde doel te werken en alle verschillen in denkvoorkeuren te benutten, zal zorgen voor een cultuur van samenwerking en innovatie. |
